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在吊裝前，應(yīng)對有關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位的人員明白吊裝方案的意圖與操作要領(lǐng)。  

4. 5 施工前應(yīng)進行技術(shù)交底，施工中堅持自檢、互檢和專業(yè)檢查，對每施工環(huán)節(jié)檢查合格后，方可進行后續(xù)工作。  

4. 6 設(shè)備吊裝作業(yè)必須在白天進行，嚴(yán)禁夜間吊裝作業(yè)。  

4. 7 設(shè)備從地面吊裝到 主 樓樓面上時，應(yīng)該設(shè)置兩白棕繩牽引，防止空中打轉(zhuǎn)。

大件設(shè)備吊裝公司談核電工程大件吊裝的安全管理

長久性。對于核電工程而言，項目建設(shè)過程有一定的周期，相對普通工程施工具有長久性特點，這是由于核電站特殊發(fā)電作業(yè)模式所決定的。如：大規(guī)模核電站吊件安裝，要綜合考慮現(xiàn)場操作條件及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定多套方案進行吊裝預(yù)測，選定吊裝工藝才能用于實際操作，這一過程需要較長的時間才能完成。

   技術(shù)性?？茖W(xué)技術(shù)不僅是推動核電工程建設(shè)的支撐條件，也是項目實施的重要特點，只有立足于科技研究成果才能更好地完成大件吊裝。如：面對大型主配件的吊裝，僅憑借人工操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要結(jié)合機械自動化或機器智能化安裝操作，這樣才能保證現(xiàn)場作業(yè)的安全系數(shù)，因而技術(shù)性是核電工程的為顯著的特點之一。

   復(fù)雜性。與小件吊裝操作不同，大件設(shè)備在操作模塊及組成結(jié)構(gòu)等方面都十分復(fù)雜，也直接決定了吊裝操作流程的復(fù)雜性。一般情況下，小件設(shè)備僅需參照工程圖紙即可完成相應(yīng)的操作，且能獲得良好的安裝質(zhì)量。而大件設(shè)備吊裝不僅要符合應(yīng)用功能的要求，還要控制好每一步操作工藝，否則會約束吊件功能的發(fā)揮。

   危險性。把核能轉(zhuǎn)換為電能本身就屬于危險系數(shù)較高的電力生產(chǎn)模式，而核電站內(nèi)大件設(shè)備吊裝作業(yè)同樣存在著諸多危險性因素。比較常見的危險：一是構(gòu)件組裝不牢固，連接點設(shè)置的螺栓沒有擰緊，結(jié)構(gòu)性松動后易發(fā)生大件設(shè)備脫落；二是吊裝操作不規(guī)范，大件設(shè)備的體積、重力等指標(biāo)較大，操作不規(guī)范會造成傷亡事故。

設(shè)備搬運在工廠管理中地位

設(shè)備搬運工作在工廠中處于什么地位呢？根據(jù)公司的調(diào)查報告，分為三種情況。

1.設(shè)備搬運工作隸屬于車間工作。工廠為車間配備一定的搬運器材，包括千斤頂、天車等，車間工作人員經(jīng)過短期的培訓(xùn)，就能夠基本完成中小型設(shè)備、輔料的搬運工作。這種多見于輕工業(yè)制造企業(yè)，例如零部件加工企業(yè)、金屬加工企業(yè)、電子企業(yè)等。

2.設(shè)備搬運工作隸屬于專門的后勤部門。后勤部門就是為工廠生產(chǎn)提供支持的部門，工廠會設(shè)立專門的搬運隊，負(fù)責(zé)設(shè)備的搬運、拆卸、維護等等。專業(yè)成本搬運部門的工廠，一般都是大型工廠。

3.工廠會設(shè)立專門負(fù)責(zé)搬運的子公司，將工廠的搬運工作交由子公司負(fù)責(zé)。例如，中石化、中石油就屬于這種管理設(shè)置。

山東重聯(lián)起重設(shè)備搬運公司為什么要探討設(shè)備搬運工作在工廠中的從屬地位問題呢？這是因為，公司認(rèn)為，未來幾年內(nèi)，中國的大多數(shù)工廠都會從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變，包括組織優(yōu)化、成本消減等內(nèi)容，工廠會將一部分任務(wù)外包給專業(yè)的企業(yè)。這其中就包括將“設(shè)備搬運工作”外包給專業(yè)的設(shè)備搬運服務(wù)公司。

在弄清楚現(xiàn)階段，設(shè)備搬運工作在工廠中的地位之后，公司在尋求承包工廠設(shè)備搬運工作的時候，就能夠有的放矢，根據(jù)不同工廠的情況，采取不同的營銷策略以及提供不同的設(shè)備搬運工作承包方案。